众所周知，拥有一支所想披靡的销售团队是很多企业家梦寐已求的事情，纵观近代的大型企业都是有一支无往而不利的营销铁军；阿里巴巴、嘀嘀打车、大众美团、等等。
那么如何打造出一个行动力非常强，作风彪悍拿结果说话的营销团队呢？本人潜心研究，总结了一整套理论＋实践的体系可以帮助企业家从自我团队提高，帮助团队快速增长。
首先好的团队一定有一个好的领导，作风彪悍的团队一定有一个作风彪悍的领导来带领，一个领导能带多少人的团队最重要的一点就是这个领导的“德行”，领导人的能力强可以带一个小团队没有问题，但是大团队一定是看领导的“德”有多高。所谓“德”最关键的一点就是这个领导人的胸怀到底有多大？胸怀天下者，天下也尽归他所有！从古至今古代的创世君王没有一个不是心胸极为宽广，野心及其磅礴的，只有无尽的胸襟加上无尽的野心才能成就一番事业。关于团队打造我总结了六个字：菩提心，帝王术。 只要灵活运用着六字真言，那么团队打造将不在难。
一、团队强悍作风养成的秘籍－－－－－－迎难而上
只有不断的迎难而上才能让团队的人不畏艰险，不惧困难，哪里有困难哪里就有我的作风。同时也可以根据解决困难的大小来判断哪些是未来的人才，哪些是可用的大将。我们可以看一下但凡有一定成就的人，一定是解决过常人没有解决过的难题。
遇到困难最需要的是什么？是办法？能力？这些固然需要，但是最重要的是－－－勇气。只有勇气才是解决困难不可或缺的基本因素！智慧的勇气＋有勇气的智慧＝成功的解决难题。
这里有五字箴言送给大家，解决困难需要的五字箴言：智、勇、信、仁、严。
二、如何带出行动力－－－－－立刻行动，绝不拖延
工作中大多数人都有拖延症，这是人的本性。解决本性问题就要靠后天的不断改正，养成习惯。那么工作中如何解决拖延症的问题？
1、制定详细的目标和计划：计划要订成类似这样（每周三下午8:30～9:00开始每周的一篇文章写作，必须完成后才可以进行洗漱等），计划务必详细并且可执行，不能定计划，我需要读书提高自己，每天读书5个小时。这样的计划不切实际，执行起来有困难，很难坚持下去。
2、发布任务。发布任务给团队的人切记要明确时间节点，并一一确认沟通。
3、执行中：关注每个时间节点完成情况，检查并随时修正给予帮助。领导要对结果负责，对过程辅导
4、执行后：复盘是必须的课程，整个过程要每个环节进行情景回顾，哪里出问题，哪里做的好。并要严格按照奖惩制度进行奖罚分明
三、如何保证团队的向心力－－－－－重视沟通，善于倾听
沟通是无时无刻不存在的，沟通就是在做管理。每个人在不同时刻沟通的内容都不同，在任何场所任何情境下要和团队的人进行沟通。
四、如何带动团队的凝聚力－－－－身先士卒，拉动人心
很多人认为身先士卒，就是员工做什么，领导就做什么？不对，这是严重的误区，领导要学会跳出思维误区，多去尝试新的事物，新的方法，身体力行的去尝试之后并分享给员工。
制定制度与流程，并第一个严格遵守制度与流程。
以上是关于团队打造的一些细节点，后面还有一些关于团队治理的基本点：
一、快乐
二、速度
三、反思
四、恩威并施
五、激励
六、结果文化
在这里不细讲，有兴趣的可以找我，我单独的一点点沟通。同时后面我会逐渐给大家分享最厉害的帝王八大术，这个才是关于团队打造核心中的核心，希望大家给我动力让我把我的知识都分享出来。大家多多点赞转发，给我支持谢谢！有兴趣的小伙伴可以找我私聊。