日前，东百集团对外发布公告称，东百确定中标 “三坊七巷南街城市生活综合体运营服务项目”，该项目计租面积约4.62万平方米，租赁期为10年（不含装修免租期1年），成交单价为4,900万元/年。
在此前的8年里，东百集团深受地铁施工的影响。正因如此，南街综合体项目对于东百集团而言，意义非比寻常。
在拿下南街项目的背后，是东百集团已悄然启动的全面转型计划，未来的东百，将进行一系列商业创新，调整转型。
一波三折
因特殊的地理区位，南街综合体项目的关注度毋庸置疑。资料显示，南街综合体项目可营业面积达4.62万平方米，与地铁相结合，分地上、地下两大部分。地下部分为贯穿南街东西向的地下商场，从地铁南门兜站步行直达东街口站，贯通南街东西两侧主要商业区，串起新东街口商圈。此前，业内就有传言，阿里影业、东百集团、大洋百货等多家名企对该项目颇有兴趣。
▲东百东街店和东方百货将通过空中廊桥互通（示意图）
但事实上，南街综合体项目并未像外界所盛传的那样引发疯抢。今年1月3日，南街综合体项目正式以招标的形式寻找运营方。记者获得的标书显示，在第一次对外公开招标中，南街综合体第一年的最低承包费用为6300万元/年，并要求每两年递增5%，投标人须为2015年台湾百大企业或2015年美国《财富》杂志500强企业或在国内或港澳台上市的零售企业之外，还必须拥有国内大中型城市单个项目有成功经营10万平方米及以上商业综合体或者购物广场经验。
首次招标并不顺利。1月26日当天，三坊七巷保护开发有限公司对外发布南街综合体流标公告，流标原因为仅有2家合格的投标单位投标，不足需要三家的合格投标人参与投标的规定。
▲东百中心在10-11f设置观景瞭望台俯瞰三坊七巷
2月13日，三坊七巷保护开发有限公司再度对外发布公告，改成以竞争性磋商的形式对外寻找南街综合体运营方，此次磋商因仅有东百集团一家参与而再次流标。
经历了两次流标之后，5月18日，南街综合体项目第三次发布公告。相比前两次，此番对运营方的条件要求进行较大幅度的调整，将最低承包价下调为4900万元/年，同时将运营方曾经营的商业综合体或购物广场面积从10万平调整为5万平，租金递增标准也从每两年增长5%调整为正式租金开始起算的第五年开始递增，每两年递增5%。
虽然条件有所下调，但此次磋商经历多次条件变更和暂停之后，最终被取消，取而代之的是以电子竞价方式对进行公开招租。6月15日，三坊七巷城市综合体项目发布招租公告，定于6月29日对改项目进行电子竞价，初始挂牌价仍然是4900万元/年。正是通过这次竞价，东百集团最终拿下南街城市综合体项目。
“超级新物种”
尽管招标过程一波三折，但对于东百而言，却是志在必得。过去8年里，东百占据优越的地理位置却因地铁围挡而饱受煎熬，好不容易等来地铁通车，自然不愿错过这个大展拳脚的机会。
▲正在扩建中的东百东街店
不过，有业内人士指出，如果仅从南街项目本身来看，一字排开的多层建筑格局有一定的缺陷，二楼以上商铺较难形成自然客流，这就对运营方的运营能力提出了很高的要求。
但对东百集团而言，却有莫大的信心。早在拿下南街综合体之前，东百集团就已开始对两大主力店进行改造，东百东街店、东方东街店两家门店将连通为一座经营面积超过12万㎡的商业综合体。据知情人士透露，南街将与原有两大主力店连为一体，从空间布局、硬件设施、业态分布等方面进行重新梳理和定位，原有的两大主力店正改造合并成为新的东百中心，新南街综合体将整合进去，成为东百中心三期。
命名在某种程度上也暗示了南街综合体的定位，根据东百的规划，南街项目将更为注重客户体验，未来的南街综合体，将成为集吃、游、玩、购为一体的购物艺术中心和体验中心。
与此同时，新东百中心将由传统精品百货向购物中心转型，三个相对独立又连成一体的项目之间既有内部差异，又协同并进，商业总面积接近17万平米，在规模上已形成巨大的优势，在商业布局上辗转腾挪的空间相当大。目前，福州最大的城市综合体，商品品牌最多为200多个，根据东百的规划，新东百中心将是一个拥有700到800个商品品牌的超级综合体，在这个超级综合体里，东百将加强对品牌的掌控力，进行新零售模式的创新和布局，欲打造成为一个以极致客户体验和场景式购物为立足点，可覆盖全客群，定位介于传统精品百货与购物中心之间的商业“新物种”，未来目标是达到20亿营收以上。
新东百计划
拿下南街项目，依托东百中心，打造领先的商业模式，并进行复制，背后是东百对零售业务全面转型所进行的一系列布局。
东百集团已有60年历史，一度是福州百货的代名词。老牌名企在获得成功的同时，往往陷入路径依赖，未能及时调整商业模式的状态，东百同样如此。之前，东百集团零售业务主要以精品百货为主，随着零售业的发展，消费结构已由物质型消费向服务型消费升级，由传统消费向新型消费转变，消费者更加注重消费体验及互动感受。传统精品百货业态单一、体验感差，显然难以适应新消费市场的变化。
也正是看到这一点，从去年开始，东百集团就已对门店进行了业态调整，东百元洪店经历了近4个月的闭馆重装，重新定位的young home东百元洪城以“年轻人、年轻家庭”为目标客群，以“潮流、酷炫、好玩”为出发点，全力打造福建首创的“主题情景式街区”。
转型的另一个抓手是人事。据国内媒体报道，今年五月，袁幸福履新东百任商业副总裁。在此之前，袁幸福曾服务于茂业国际、银泰商业，履新前的职位是银泰商业集团助理总裁、杭州区总经理、银泰百货武林总店总经理，期间曾多次主导门店大变革，正是在其手上，完成了银泰武林总店历时三年的大调整。
地下空间四通八达
▲地下商业中心示意图
根据东百的规划，未来的零售业务将由传统百货业全面向新零售转型。业内人士认为，请来袁幸福，就是希望借助他丰富的商业经验，加速推进东百的全面变革计划，据悉，东百将竭力打造成具有国内影响力的品牌。
via海峡网记者 陈川