今年第二季度，潮州市地税局大企业管理局以“内强素质、外促服务”为目标，三措并举提升大企业管理服务水平。
一、以加强团队建设为支撑，提升运作效能。
围绕风险管理工作需要，在风险分析、风险应对、反馈提高等特定阶段，抽调全系统部分业务骨干，灵活组建精干风险管理团队，以短期集中办公或分散各地网络同步分析的方式开展工作，并探索团队人员工作任务痕迹可查、效果可评、责任可追的考评方式，推进税收风险的高效应对。同时持续提升团队业务素质，通过定时组织学习省局大企业局风险管理业务培训材料、“大企业相关税种政策”以及“大企业管理有关政策”等文件汇编，就核心业务工作“案头分析”及“审计报告撰写”等内容安排经验交流，强化业务人员知识储备，夯实大企业管理的人力基础。
二、以信息化建设为保障，提升涉税信息获取效率。
主动与省大企业局联系，深入运用大企业风险管理案头分析等有关审计软件，全面实时获取企业涉税信息，将原本孤立的涉税信息进行横向关联纵向比较，全面掌握大企业经营情况，及时发现并推送疑点数据，解决依赖企业提供套账信息导致税务机关获取数据信息的效率、质量和完整性参差不齐的难题，提高税收风险应对水平。
三、以优化服务为导向，提升纳税遵从度。
主动上门进行“纳税百强”授牌和“纳税信用a级企业”授证，面对面听取大企业意见建议。与市级大企业签订《个性化纳税服务协议》及《税收遵从合作备忘录》，开启大企业涉税服务绿色通道，对大企业改制、转股、上市等一系列业务提供个性化优质服务，严格落实个性化服务台账和工作清单，及时了解和帮助大企业解决发展过程中面临的困难问题，实现涉税需求快速响应，强化大企业风险管理税企共治，助推企业做大做强，形成规模效应和示范效应。
下一阶段，我局将积极构建大企业纳税服务产品体系，完善大企业纳税服务保障机制，为更多的大企业提供丰富、精细的服务产品，有效降低征纳成本。